被郭大问到为什么不更新，其实原因很简单，当所有的事都在按计划进行的时候，我就会变得非常自闭（其实就是对其他事很懒:）。不错，今天开始更新，因为今年计划的一个milestone在经过几个昼夜的奋战后上周六终于结束了，于是， 周六晚上在深圳酒吧喝得酩酊大醉， 周日同学会继续海吃海喝，发现到香港以来酒量大减， 直接扛不住（严重批评伟东和义朋的态度问题， 义朋有lp在还可以理解， 伟东同学就太腼腆了，山东人啊，伟老板呢， 在深圳实力也下降啦，不过态度比较端正:），喝完立刻赶回香港好好睡了一天，今天决定在blog除草，好好想想这两个月的事，偶的偶像老徐说了，不写blog，感觉一天像白过了。

"Phd is a business"                                                                                              ——777u

不错，这一句来自congxing语录。 这里我改改，把Phd换成research。说到business， 就会想到市场竞争，想到生产和销售以及其中的供应链， 想到激励和团队合作，想到风险控制和利益的最大化。今天先从市场竞争开始！

“价值创新是蓝海战略的基石”                                                                                  ——《蓝海战略》

所有考虑开辟蓝海的人都是因为在红海中没有比较优势，我也不例外。老板push我的时候总说我没有一样非常强，编程，算法，数学都不是顶级的，也没有在某一个方向特别精通。当他每次说完期待我有些失落，进而努力的时候都发现我面带微笑，非常淡定。

因为， 此时一个个不靠顶尖技能仍打拼出一片天地的案例在我脑中翻过，以IT产业为例，从戴尔的直销模式，到ebay的电子商务王国，youtube的网络共享社区，社会产业发展的历史就是一部蓝海战略的征战史，其中当然不乏靠技术创新的case(google),但更多的是在当今产业的基础上通过整合，重组发展出新的价值。

我们每个人都应该有价值创新的经验。 从我个人而言， 平生第一次拉赞助，是为我们班的足球赛争取资金，当时考虑和中国移动合作， 为了增加卖点， 我们考虑引入全校性的抽奖（本来是赌球的，后来考虑影响不好。。。）把运动比赛变成一个全校性的大众娱乐活动，增加一支留学生球队，把比赛国际化来创造更多的影响和观赏效果从而吸引了对方的合作。 后来搞院记者团， 我们几个人又考虑单搞记者团看不出业绩， 于是又办了《大学》报社， 从而结合了记者团的人力优势和报社的宣传作用和广告优势，从而创立了一个新的社团。

研究也不例外，如果把自己group最好的东西在其他领域发展一下很可能会发现新的价值， 这也正是我把Gabriel师兄的文本分析独门秘诀和本系的特色菜随机模型结合从而用来预测股票市场的初衷，不管这篇论文中不中，我想，这又是一次蓝海战略的小实践。不积跬步无以至千里， we should have the patience to polish ourself to wait for the real big blue ocean in the future! 

谈了那么多发掘蓝海的优势，发掘蓝海其实也是件体力活。 NBA中太阳对为什么那么牛，因为nash同学不知疲倦的跑啊跑，几跑就把对方的对位扰乱了，于是“错位”(mismatch)的机会就出来了。要结合几个领域的精华，从而比他们每一个都有优势，需要了解多方面的情况，这也是为什么老板更愿意在某个领域一直做的原因，每次做paper都要弄清楚一个新的topic，那岂不是累死了， 老板也是最近这次重写我的paper才完全弄明白我的markov model是怎么work的（Many thx to boss:）。

最重要的是，蓝海也意味着风险未知的世界，可能里面有索罗门的宝藏，也可能一无所有，盛大为什么被九城在网游领域超越了，就是因为陈天桥同学突发异想要搞个人娱乐设备， 结果碰了满鼻子灰，同时分散了精力。 对我而言， 这次另一篇submit的paper也是做一个金融工程和data mining的交叉，但最后发现真正能做的并不多，所以赶快把他结束换到新的topic去。

决定进入蓝海需要勇气和激情， 决定现在的项目是不是蓝海，需要智慧，当发现可能不是蓝海的时候，更要有及时退出的决断。any way， 我想， 蓝海是无限的， 想象是无限， 当想象和蓝海match的时候，我们的机会也来了。