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June 15 徒步珠峰（计划篇）终于决定了！很早以来就在计划西藏之行， 却一直犹豫不决， 一是因为要做的事太多，二是没想好为什么去西藏。 像一般的游客一样， 在几个著名景点穿梭拍照，不是我之所好，因为西藏在我心中有更深刻的意义， 是之于草原湖泊的圣洁， 藏传佛教的神圣， 更是珠穆朗玛的一览众山小。 去吧，抛开research, 抛开GRE，抛开CFA， 年轻的人生有限，要做挑战极限的事！ “时常走访大自然是解除城市生活罪恶的必要良方， 谴责城市造成一系列窒息生命的情感，包括对我们所处社会地位的焦虑、对他人成就的羡慕，以及在陌生人面前炫耀的欲望。” ——诗人华兹华斯，摘自《旅行的艺术》 Arber同学从云南一路到西藏，尼泊尔，印度一共用了三个月时间，Prof B.T.Low跟我说西藏可以随便让人呆上两个月，而我这次由于7月中旬有summer course所以只有半个月的时间，因此我得有个主题， 也是回答一个问题，那就是为什么去西藏。 “沿路多是荒山和不毛之地，但用自己的双脚一步一步的接近世界的第一高峰又是另外一种感觉” —西藏行知书 简单来说，目标的核心就是珠峰徒步：触摸世界之巅。 这是一条世界级的徒步路线， 全长70公里，历时四天。 但最重要的是相信它会带个我三种体验
下面是本次旅行的基本日程计划，如果有共同兴趣的兄弟姐妹可以联系我，也许我们不能全程相伴，但至少在某一段上可以留下一起走过的印迹！
装备 已有: 相机; 登山鞋; 背包; 冲锋衣; 抓戎夹层; 防晒霜，唇膏（去珠峰必备品），户外内衣 还需要购买的： 相机(memory card) 睡袋； 帽子; 墨镜；头灯;水壶 在拉萨租借的： 7.1-7.3 广州——拉萨 火车 硬卧 T264/T265 观赏青藏铁路九大美景 Plan A: 徒步珠峰 D1: 拉萨 大昭寺 探访鲜活的古老信仰 D2, D3: 拉萨 布达拉宫 拉萨市区，寻找旅伴，联系车辆，准备徒步旅程(三天适应高原反应) D4: 拉萨——日喀则——拉孜——定日 D5: 定日 购物，打听路况，天气，准备进山 D6——D8：定日——绒布寺 70公里徒步珠峰 (待细化) 第一天:定日→鲁鲁边境站→308国道进山拐弯处→进山收费站——无名营地。 第二天:无名营地→扎西宗。约30公里，约10小时。到中午前都要上山，十分缺氧，午后即下山，行走轻松些。 第三天:扎西宗→绒布寺。约45公里，约10个小时。中间有村落，有开水喝。绒布寺有餐厅和旅馆。吃喝25元至40元/人；藏族人旅馆，多人间住宿30元至40元/人，自搭帐篷也收费，10元/帐篷。 D9: 珠峰 绒布冰川 想象一下远古最纯净的记忆 D10: 珠峰——拉萨 D11——D12: 西藏三大圣湖之纳木错， 绝对不容错过 D13: 拉萨——成都 飞机， 回来一定要大吃一顿 Plan B: 徒步藏南，藏北 D1: 拉萨 大昭寺 探访鲜活的古老信仰 D2, D3: 拉萨 布达拉宫 拉萨市区，寻找旅伴，联系车辆，准备徒步旅程(三天适应高原反应) D4——D8 徒步路线 甘丹寺至桑耶寺， 青朴 第一天 拉萨---甘丹寺---黑布村（黑布村扎营） 从拉萨出发，抵达格鲁派寺---甘丹寺，参观甘丹寺或不是参观开始我们徒步朝圣之旅，沿着旺波尔山南端的玛尼堆行进，走过每一座村庄，经过湿地河流，到达山前黑布村牧场。 沿着缓坡湿地，在杜鹃花间行走，这是我们经过的第一座山峰-----舒米拉山口，（海拔；约5030米）。气候多变，通过时，尽量快速，然后下山，向双湖挺进，观赏湖光山色的景色。 第三天；双湖-----赤图拉山口（海拔约5010米）-----亚玛隆（宿营） 我们随着晨曦离开双湖，黄鸭、天鹅的歌声伴随我们再次走过湿地、山口、河流，走过村落到达今天的目的地------亚玛隆，亚玛隆是西藏宁玛派主要的修行地之一，以尼姑为主的寺庙，挂在悬崖上，惊叹不已。 第四天；亚玛隆-----桑耶寺 第五天 桑耶寺—青朴修行地——拉萨 (D8——D12 徒步路线 楚布寺—羊八井徒步路线, 羊八井——西藏三大圣湖之纳木错) D9——D11 西藏三大圣湖之纳木错， 绝对不容错过 D12 止贡提寺 观看天葬 D13 拉萨——成都 另外， 我也预留了一天作为buffer，所以总行程达到17天，预计从7.1—7.17。下面是路线图（红线标注），基本从东北到西南，跨越了一次西藏 欢迎大伙儿拍砖:) June 13 读书笔记——Now, Discover your strengths序
前一阵，去深圳拜访泉哥，讨教人生经验。 泉哥当年从四川大学硕士毕业后，6年内做到华为下辖1700人的中研部四大总监， 堪称国内本土企业成功人才之典范，被评为05年的深圳十大科技杰出青年。但他谈到，他的破茧而出，除了90年代华为的机遇之外，最重要的不是靠他的技术天才，而是靠其管理团队的能力。 但他既非商科出身，又无后天MBA的学位， 管理的情商完全靠自学成材。 然后聊到他每周末喜欢把时间花在读书上，主要读三类书， 读历史知古今， 读传记而知人杰， 读经管而知运筹帷幄，进退方圆（但他说最重要的是读人）， 而且每读一本都会做上相关笔记，并在网上存档。 我也喜欢读书，但总是读了就过，感觉确实应该总结一下，毕竟没有消化的知识不能算是见识， 而见识决定人生格局。 呵呵，做笔记，从今天开始！
最近几天，徜徉在图书馆复习phd的qualify， 闲暇之余翻到一本书， 以前见李开复曾推荐过，便拿来一读，整本书其实就讲了一个道理，提供了一套工具。 道理就是做人要扬长避短，这里强调只有扬长，把自己独有的优势（能力）发挥到极致，才有可能做到卓越， 实现自我的成功。又从人成长的生物学角度论述了为什么人会有长处，而弥补弱点只能防止失败，但不能帮助最后的胜出。 当然，书的重点在于提供了一套从34种不同能力主题中发掘一个人的前5核心能力的系统，考虑到本书庞大的全球销量，我也姑且作了一次测试，但有趣的是，为了evaluate系统的准确性，我先列出了自己具有的top 4 strength做为baseline result如下：
Achiever: 简而言之就是成就感推动人生
Activator: 行动胜于一切
Focus: 只限于自己认为有价值的事
Significance: like the words in Heroes, the world is sick, we can save the world!
接下来是Strength Finder 2.0的结果
Futuristic(前瞻): 这个不错，我这个人辛苦的毛病也在这儿，总喜欢考虑未来会怎么样， 有时想想会充满力量和激情，更多的时候又会焦躁不安。
Significance: The same
Focus: The same
Activator: The same
Context（回顾）:指经验主义者，喜欢从过去的故事寻找答案。 这的确是我的特点，成功的策略我会继续使用，错误我不会犯第二次。 但能作为我的top 5能力值得怀疑。
所以我想如果以我的baseline + 前瞻作为真实结果的话，这个系统从34各不同的strength topics中找出了正确的四个，precision达到81%以上，还是相当不错了，大家有兴趣可以试一试哦:)
总而言之，这本书可以让人更加了解自己， 有时真是知己最难。上次，跟zhaoming同学聊天，他提到今后可能会去西部的创业小公司，不禁引起了我对自己的思考。也许，我真得不太适合大公司的氛围，一个能让我自己决定做什么，怎么做的地方才是让我发挥所长的地方， 哎，又在前瞻了。。。
June 06 Research is a business(1)被郭大问到为什么不更新，其实原因很简单，当所有的事都在按计划进行的时候，我就会变得非常自闭（其实就是对其他事很懒:）。不错，今天开始更新，因为今年计划的一个milestone在经过几个昼夜的奋战后上周六终于结束了，于是， 周六晚上在深圳酒吧喝得酩酊大醉， 周日同学会继续海吃海喝，发现到香港以来酒量大减， 直接扛不住（严重批评伟东和义朋的态度问题， 义朋有lp在还可以理解， 伟东同学就太腼腆了，山东人啊，伟老板呢， 在深圳实力也下降啦，不过态度比较端正:），喝完立刻赶回香港好好睡了一天，今天决定在blog除草，好好想想这两个月的事，偶的偶像老徐说了，不写blog，感觉一天像白过了。 "Phd is a business" ——777u 不错，这一句来自congxing语录。 这里我改改，把Phd换成research。说到business， 就会想到市场竞争，想到生产和销售以及其中的供应链， 想到激励和团队合作，想到风险控制和利益的最大化。今天先从市场竞争开始！ “价值创新是蓝海战略的基石” ——《蓝海战略》 所有考虑开辟蓝海的人都是因为在红海中没有比较优势，我也不例外。老板push我的时候总说我没有一样非常强，编程，算法，数学都不是顶级的，也没有在某一个方向特别精通。当他每次说完期待我有些失落，进而努力的时候都发现我面带微笑，非常淡定。 因为， 此时一个个不靠顶尖技能仍打拼出一片天地的案例在我脑中翻过，以IT产业为例，从戴尔的直销模式，到ebay的电子商务王国，youtube的网络共享社区，社会产业发展的历史就是一部蓝海战略的征战史，其中当然不乏靠技术创新的case(google),但更多的是在当今产业的基础上通过整合，重组发展出新的价值。 我们每个人都应该有价值创新的经验。 从我个人而言， 平生第一次拉赞助，是为我们班的足球赛争取资金，当时考虑和中国移动合作， 为了增加卖点， 我们考虑引入全校性的抽奖（本来是赌球的，后来考虑影响不好。。。）把运动比赛变成一个全校性的大众娱乐活动，增加一支留学生球队，把比赛国际化来创造更多的影响和观赏效果从而吸引了对方的合作。 后来搞院记者团， 我们几个人又考虑单搞记者团看不出业绩， 于是又办了《大学》报社， 从而结合了记者团的人力优势和报社的宣传作用和广告优势，从而创立了一个新的社团。 研究也不例外，如果把自己group最好的东西在其他领域发展一下很可能会发现新的价值， 这也正是我把Gabriel师兄的文本分析独门秘诀和本系的特色菜随机模型结合从而用来预测股票市场的初衷，不管这篇论文中不中，我想，这又是一次蓝海战略的小实践。不积跬步无以至千里， we should have the patience to polish ourself to wait for the real big blue ocean in the future! 谈了那么多发掘蓝海的优势，发掘蓝海其实也是件体力活。 NBA中太阳对为什么那么牛，因为nash同学不知疲倦的跑啊跑，几跑就把对方的对位扰乱了，于是“错位”(mismatch)的机会就出来了。要结合几个领域的精华，从而比他们每一个都有优势，需要了解多方面的情况，这也是为什么老板更愿意在某个领域一直做的原因，每次做paper都要弄清楚一个新的topic，那岂不是累死了， 老板也是最近这次重写我的paper才完全弄明白我的markov model是怎么work的（Many thx to boss:）。 最重要的是，蓝海也意味着风险未知的世界，可能里面有索罗门的宝藏，也可能一无所有，盛大为什么被九城在网游领域超越了，就是因为陈天桥同学突发异想要搞个人娱乐设备， 结果碰了满鼻子灰，同时分散了精力。 对我而言， 这次另一篇submit的paper也是做一个金融工程和data mining的交叉，但最后发现真正能做的并不多，所以赶快把他结束换到新的topic去。 决定进入蓝海需要勇气和激情， 决定现在的项目是不是蓝海，需要智慧，当发现可能不是蓝海的时候，更要有及时退出的决断。any way， 我想， 蓝海是无限的， 想象是无限， 当想象和蓝海match的时候，我们的机会也来了。 |
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